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通辽蒙中领导班子“三重一大”制度 实施暂行办法

  2019-03-14

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通辽蒙中领导班子“三重一大”制度

实施暂行办法

为加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定)制度的贯彻落实,推进领导班子民主集中制建设,促进班子民主、科学和规范决策,结合我校实际,现制定本实施办法。

一、“三重一大”范围

凡涉及学校改革、发展和稳定,关系全体教职员工和全体学生切身利益的重大问题,均属重大事项决策范畴。主要包括:
    (一)重大事项

1、党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;

3、学校发展规划、年度工作计划的制定和调整;
    4、重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;

5、年度预算的制定和调整;

6、学校内部机构设置、调整等事项;

7、学校对贫困学生学杂费的减免等;

8、其他有较大影响的工作事项。

(二)重要干部任免

1、科级干部任免;

2、处级干部推荐,优秀后备干部推荐、选拔;

3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;

4、其他干部任免事项。
   (三)重要项目安排

1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;

2、大宗物品采购,大宗资产的使用安排;

3、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
   (四)大额度资金使用
    1、做好年度资金预算安排,加强经费管理,严格执行《通辽蒙中财务管理制度》《物品管理制度》等相关规章制度。坚决执行收支两条线,所有支出必须经校长同意批准。

2、原则上,一次性经费开支5万元(含)以上集体研究决定。

3、基本建设及大宗物品采购等,按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。

二、“三重一大”议事规划

学校“三重一大”事项主要采取校级领导班子会议形式决策。依照有关规定,“三重一大”事项在提交会议决策之前,要经过必要的民主程序进行论证,广泛征求意见。

(一)决策程序

1、确定议题。2、准备材料。3、酝酿意见。4、充分讨论。5、逐项表决。6、作出决策。7、形成纪要。

(二)管理与监督

经校级领导班子会议决定的重大问题,应严格按照会议决策组织实施;具体内容如有较大修改,应及时召开领导班子会议讨论决定。

三、责任追究

凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:

不履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;其他违反本实施办法而造成失误的。

 



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